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Per gli Studenti
Gestione di progetto

Codice Insegnamento: F1801Q051

Docente: Mauro Cislaghi

Contenuti:

Il corso descrive la gestione di progetto (project management) all’interno di strutture aziendali complesse e metodologie e strumenti di pianificazione, di stima e di controllo dei costi e dei tempi, di verifica dei risultati, con particolare riferimento ai progetti ICT ed ai progetti di ricerca  

Testi di riferimento:

Harold Kerzner , Project Management, Hoepli, 2005, ISBN 978-88-203-2346-0
(Versione inglese: Harold Kerzner , Project Management,  John Wiley & Sons, 2003)

Obiettivi formativi:
Obiettivo del corso è di fornire le conoscenze di base della gestione di progetto e dei relativi strumenti a supporto della stessa (strumenti di stima, strumenti di pianificazione, strumenti per il controllo e la verifica) e delle modalità con le quali gestire l’evoluzione del progetto nel rispetto dei vincoli tecnici, temporali ed economici prefissati. Lo studente acquisirà conoscenze relative al ciclo di vita dei progetti, ai concetti di base della gestione dei progetti, alle tecniche di pianificazione dei progetti e di stima dei costi, alle attività di controllo dei progetti, acquisendo le competenze di base necessarie per gestire in prospettiva progetti all’interno di organizzazioni complesse.
La formazione pratica in esercitazione sarà orientata ai progetti ICT ed i progetti di ricerca, al fine fornire ai partecipanti una visione concreta basata su “best practices”.

Prerequisiti:

Laurea triennale

Metodi didattici

Lezioni ed esercitazioni in aula.

Altre informazioni:
Programma esteso:

Il corso è articolato in 12 lezioni e 6 esercitazioni della durata di 2 ore. Le lezioni hanno lo scopo di fornire i fondamenti concettuali della gestione di progetto e dei relativi strumenti. Le esercitazioni mirano a spiegarne l’applicazione in casi concreti.

Il programma delle lezioni è il seguente

  • Lezione n.1:   Concetti generali del project management.
  • Lezione n.2:   Strutture organizzative e funzioni di management.
  • Lezione n.3:   Il ciclo di vita dei progetti.
  • Lezione n.4:   Gestione dei progetti e sistemi di qualità.
  • Lezione n.5:   La pianificazione dei progetti. Concetti generali.
  • Lezione n.6:   La pianificazione dei progetti. Strumenti.
  • Lezione n.7:   Metodi per la stima dei costi.
  • Lezione n.8:   Il controllo dei progetti. Monitoraggio tecnico.
  • Lezione n.9:   Il controllo dei progetti: Reporting e revisione.
  • Lezione n.10: La gestione dei rischi e delle criticità nei progetti.
  • Lezione n.11: Il fattore umano nella gestione dei progetti.
  • Lezione n.12: I progetti per erogazione di servizi.

Il programma delle esercitazioni è il seguente:

  • Esercitazione n.1: Tipologie di progetti: progetti interni di investimento, progetti di produzione.
  • Esercitazione n.2: Struttura di un progetto: come costruire una proposta progettuale.
  • Esercitazione n.3: Struttura di un progetto: pianificazione progettuale.
  • Esercitazione n.4: Struttura di un progetto: stima dei costi.
  • Esercitazione n.5: Progetti complessi con diversi attori.
  • Esercitazione n.6: Esempi di progetti di ricerca.

Modalità di verifica dell'apprendimento:
Tipo esame:

Scritto ed orale

Tipo valutazione:
Voto finale

Contents:
The course describes project management inside complex companies and methodologies and tools for planning, cost and times estimation and control, results verification, with particular references to ICT and R&D projects.

Reference texts:

Harold Kerzner , Project Management,  Hoepli, 2005 ISBN 978-88-203-2346-0
(Versione inglese: Harold Kerzner , Project Management, John Wiley & Sons, 2003)

Educational objective:

The objective of the course is to supply basic knowledge about project management, related support tools (estimation tools, planning tools, control and verification tools) and the modalities to manage project evolution in the respect of technical, time, economical predefined constraints. The students will acquire knowledge about project life cycle, project management basic concepts, techniques for project planning and cost evaluation, project control techniques, gaining the needed basic competences for managing in perspective projects inside complex organizations.
The practical training through exercises will be oriented to ICT and R&D projects, in order to supply participants with a concrete vision based on “best practices”.

Prerequirements:

Bachelor

Teaching methods

Classroom lessons and practice.

Other information:
Extended program:

The course is divided in 12 lessons and 6 practical sessions of 2 hours. The lessons aim to supply the basic concepts about project management and related instruments. Classroom exercises aim to explain their application in concrete cases.
The lessons program is the following

  • Lesson nr.1:   Project management general concepts.
  • Lesson nr.2:   Organisational structures and management functions.
  • Lesson nr.3:   Project life cycle.
  • Lesson nr.4:   Project Management and Quality Systems.
  • Lesson nr.5:   Project planning. General concepts.
  • Lesson nr.6:   Project planning. Tools.
  • Lesson nr.7:   Methods for cost estimation.
  • Lesson nr.8:   Project control. Technical monitoring.
  • Lesson nr.9:   Project control. Reporting and revision.
  • Lesson nr.10: Risk management and critical aspects in projects.
  • Lesson nr.11: Human factor in project management.
  • Lesson nr.12: Projects for service delivery.

Classroom exercise program is the following:

  • Exercise nr.1: Project types: internal investment projects, production projects.
  • Exercise nr.2: Project structure: how to build up a project proposal.
  • Exercise nr.3: Project structure: project planning.
  • Exercise nr.4: Project structure: cost estimation.
  • Exercise nr.5: Complex projects with different executing subjects.
  • Exercise nr.6: Examples of R&D projects.

Modalities for learning verification
Exam type:

Written and oral

Evaluation type:
Final score

 

 

 

Approfondimenti

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redazioneweb@disco.unimib.it - ultimo aggiornamento di questa pagina 11/10/2011