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Education
Gestione di progetto

Docente: Maurizio Bombara

Crediti: 4 cfu 

CONOSCENZE

Apprendimento degli elementi fondamentali della gestione per progetti, dei rapporti di questa con l’organizzazione aziendale nell’interazione fra ruoli di progetto e ruoli organizzativi; conoscenza dei principali strumenti a supporto. Approfondimento dei modelli di funzionamento e delle tecniche di gestione utilizzate, sia nella fase di pianificazione che in quella di controllo.

CAPACITA’

sviluppo della sensibilità necessaria ad un approccio progettuale delle attività che conducono all'ottenimento del risultato; comprensione delle logiche organizzative e delle modalità di preparazione e conduzione di progetti complessi. Attraverso le esercitazioni, i concetti teorici appresi, verranno applicati lungo l’intero ciclo di vita di un progetto tipo utilizzando un software standard di Project management.

PROGRAMMA

A.      Elementi generali della gestione di progetti

  • Introduzione: Cos’è un progetto? - Che cos’è la gestione di progetti - Relazioni con altre discipline gestionali 
  • Il contesto della gestione di progetti: Fasi e ciclo di vita del progetto - Gli attori del progetto e i loro compiti
  • Caratteristiche del project manager e relazioni con l’organizzazione: Caratteristiche, fonti e selezione del project manager - Relazioni con l’organizzazione: principali ruoli d’integrazione, responsabilità e poteri del project manager
  • Competenze “soft” del project manager: Comunicazione- Negoziazione, i conflitti e la loro soluzione - Leadership e commitment

 

B.      Le aree della gestione di progetti

  • Integrazione di progetto: Sviluppo del piano, definizione dell’ambito e degli obiettivi - Esecuzione del piano e controllo delle modifiche
  • Contenuto di progetto: Inizio ufficiale - Pianificazione del contenuto - Definizione del contenuto: la Work Breakdown Structure - Verifica del contenuto
  • Tempi di progetto: Definizione delle attività - Ordine di esecuzione delle attività - Stima della durata delle attività - Sviluppo della schedulazione: Pert e percorso critico
  • Costi di progetto: Pianificazione delle risorse - Stima dei costi - L’Activity based costing / activity based management - Allocazione dei costi - L’Earned Value
  • Risorse di progetto: Pianificazione organizzativa - Acquisizione del personale - Sviluppo del gruppo di progetto
  • Rischio di progetto: Pianificazione della gestione del rischio - Identificazione del rischio - Analisi qualitativa - Analisi quantitativa - Pianificazione della risposta
  • Qualità di progetto: Pianificazione della qualità - Assicurazione della qualità
  • Esecuzione e controllo: Monitoraggio e Controllo dei risultati di progetto - Monitoraggio e Controllo della schedulazione - Monitoraggio e Controllo dei costi: Il metodo dell’Earned Value - Monitoraggio e Controllo qualità - Monitoraggio e Controllo del rischio
Further readings
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