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Education
Gestione di progetto

MUTUATO DA INFORMATICA

SETTORE SCIENTIFICO-DISCIPLINARE: ING-IND35

ANNO: II

SEMESTRE: I

CREDITI: 4

ORE DI LEZIONE: 24
ORE DI ESERCITAZIONI: 12

DOCENTE: Maurizio Bombara

Finalità corso

Apprendimento degli elementi fondamentali della gestione per progetti, dei rapporti di questa con l'organizzazione aziendale nell'interazione fra ruoli di progetto e ruoli organizzativi; conoscenza dei principali strumenti a supporto. Approfondimento dei modelli di funzionamento e delle tecniche di gestione utilizzate, sia nella fase di pianificazione che in quella di controllo.

Argomenti corso

 

  • 1. Elementi generali della gestione di progetti:
  • Introduzione: Cos'è un progetto? - Che cos'è la gestione di progetti - Relazioni con altre discipline gestionali
  • Il contesto della gestione di progetti: Fasi e ciclo di vita del progetto - Gli attori del progetto e i loro compiti
  • Caratteristiche del project manager e relazioni con l'organizzazione: Caratteristiche, fonti e selezione del
    project manager - Relazioni con l'organizzazione: principali ruoli d'integrazione, responsabilità e poteri del project manager
  • Competenze "soft" del project manager: Comunicazione- Negoziazione, i conflitti e la loro soluzione - Leadership e commitment
  • 2. Le aree della gestione di progetti:
  • Integrazione di progetto: Sviluppo del piano, definizione dell'ambito e degli obiettivi - Esecuzione del piano e controllo delle modifiche
  • Contenuto di progetto: Inizio ufficiale - Pianificazione del contenuto - Definizione del contenuto: la Work Breakdown Structure - Verifica del contenuto
  • Tempi di progetto: Definizione delle attività - Ordine di esecuzione delle attività - Stima della durata delle attività - Sviluppo della schedulazione: Pert e percorso critico
  • Costi di progetto: Pianificazione delle risorse - Stima dei costi - L'Activity based costing / activity based management - Allocazione dei costi - L'Earned Value
  • Risorse di progetto: Pianificazione organizzativa - Acquisizione del personale - Sviluppo del gruppo di progetto
  • Rischio di progetto: Pianificazione della gestione del rischio - Identificazione del rischio - Analisi qualitativa - Analisi quantitativa - Pianificazione della risposta
  • Qualità di progetto: Pianificazione della qualità - Assicurazione della qualità
  • Esecuzione e controllo: Monitoraggio e Controllo dei risultati di progetto - Monitoraggio e Controllo della schedulazione - Monitoraggio e Controllo dei costi: Il metodo dell'Earned Value - Monitoraggio e Controllo qualità - Monitoraggio e Controllo del rischio

Modalità d'esame

Further readings
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redazioneweb@disco.unimib.it - last update of this page 30/03/2011